窝趣最省钱的项目管理1688模式之第一个8

2019-12-02 13:07:32  

1688年的第一个“8”是指项目管理的应用工具。包括

1项目启动准备:

在项目进行过程中,pcm需要参与收集项目前数据,包括项目图纸、设计方案、产品清单等。收集bd开发项目的前期信息,包括项目投资者的组织结构、主要前期业务术语和注意事项等。

2项目过程文件:

在项目运行期间,包括一些需要初步设计的项目。用于正式结果的所有过程文档必须具有统一的文档格式。包括初步设计结果的接收;过程会议和大会组织的会议记录;关键节点验收验收表;预售和开业检验等检验文件。

3.项目的日常检查:

在项目准备过程中,有必要根据项目的实际需要对项目节点进行检查。在项目准备过程中,检查可以帮助现场快速解决施工阶段的问题。

4结果交付标准

项目成功交付的及时性和完整性决定了项目目标设定的完成。因此,在项目准备的初步设计阶段,我们有交付成果的时间标准,这可以最大限度地保证项目在初步建设中的发展。

5项目风险评估

在项目准备的早期和准备阶段,将对项目的现状进行整理。对项目进行全面的风险评估。这有利于在后续项目准备中有针对性地控制风险项目。确保施工计划的实施。

6工程质量控制

鉴于工程质量控制,有必要做好前期施工技术交底工作。统一标准输出。此外,对工程的关键节点进行验收,如防水封闭检查;天花板密封板验收等。通过关键节点验收控制产品质量。此外,为项目主要材料的审核提供标准并严格审查表面材料,以控制落地产品的质量。

7产品着陆控制

产品的着陆控制主要在两个方面实现。第一部分是产品和材料的统一采购。利用背靠背采购平台,对项目核心材料进行统一采购,确保产品质量。第二部分是输出统一的产品建设标准,将根据不同项目的实际情况进行调整,输出统一的标准。包括产品风格和施工工艺标准。

8工程服务清单

为了确保项目的准备能够按时完成。项目工程服务清单包括:

1.早期侦察

2.项目产品设计服务

3.项目工程的例行检查

4.项目节点验收等。

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